Oikein valitulla tiimillä johtaja onnistuu
Toimitusjohtaja onnistuu strategian jalkauttamisessa keskiarvoa merkittävästi paremmin, mikäli hän löytää ympärilleen valitun muutoksen läpivientiin oikean tiimiin 12kuukauden aikana aloittamisesta. Näin todetaan Harvard Business Review The CEO100, 2019 Edition lehden tutkimuksessa, kun valittiin vuoden 2019 100 parastatoimitusjohtajaa maailmassa.
Monet tutkimukset osoittavat muutoshankkeiden läpiviennin onnistumisen keskeisin tekijä on oikein valittu kyvykäs tiimi. Muutoshankkeissa kuitenkin onnistutaan valitettavan harvoin. McKinseyn tutkimus kertoo, että noin 30 prosenttia strategisista hankkeista onnistuu ja digitaalisista muutoshankkeista epäonnistuu jopa yli 90 prosenttia. Tutkimuksen mukaan merkittävimmät epäonnistumista selittävät seikat ovat, ettei johto ole ymmärtänyt muutoksen laajuutta eikä johtamismalli tukenut muutosta sekä muutosta toteuttamaan oli valittu väärä tiimi.
Kyvykkyysmuotoilulla rakennetaan kyvykäs tiimi
Usein tiiminrakentamisessa keskitytään pohtimaan tehtäviä ja tekemisiä sekä niihin liittyviäosaamisia ja taitoja. Selvästi vähemmälle jää strategiasta tai tavoitteista johdetutpohdinnat kyvykkyyksiin, kuten mitä muutosta tiimin täytyy saada aikaiseksi jaminkälaisia haasteita se tulee kohtamaan. Selvitykset osoittavat, että epäonnistuneissamuutoshankkeissa tiimi ja johto keskittyvät enemmän operatiivisiin tekemisiinkuin muutoksen rakentamiseen. Tämä varmaankin johtuu siitä, että henkilöitä valittaessaon keskitytty tekemisiin liittyviin taitoihin eikä muutoksen läpivientiin tarvittaviinominaisuuksiin tai toimintatapoihin.
Kyvykkyysmuotoilu eli Capability Design auttaa kyvykkään tiimin rakentamisessa. Kyvykkyysmuotoilussa tarkastellaan tiimiin kohdistuvia strategisia tavoitteita, jotka puretaan muutoksien, tekemisten ja haasteiden kautta tiimin odotuksiksi. Nämä odotukset avataan yksityiskohtaisiksi kyvykkyyksiksi, joita tarkastellaan taitojen, toimintatapojen ja ominaisuuksien näkökulmista. Tämän perusteella saadaan rakennettua kyvykkyysprofiili, jonka avulla saadaan analysoitua tiimiin tavoitteiden toteutumisen kannalta oikeat henkilöt.
Capability Designmetodi soveltuu moneen käyttötarkoitukseen. Menetelmän avulla olemme auttaneetasiakkaitamme strategiamuutoksessa johtoryhmän uudelleen järjestäytymisessä taitiimin kyvykkyyksien selvittämisessä esim. myynti tai teknologia. Organisaatiomuutoksessa,kun esimerkiksi tehtäviä yhdistetään ja päällekkäisyyksiä poistetaan, menetelmäsopii mainiosti uuden tehtävän kyvykkyysprofiilin kuvaamiseen. Samaa menetelmääkäytämme oikeiden henkilöiden valintaan tiimiin sekä yrityksen sisältä että ulkoisissarekrytoinneissa.
Bridge Impact on Suomen ensimmäinen kyvykkyystoimisto ja autamme asiakkaitamme löytämään oikeat kyvykkyydet varmistamaan onnistumisen. Rakennamme yhdessä asiakkaittemme kanssa Suomesta kyvykkyystalouden.